 |
| 关于名牌的“消失”，各种声音错综复杂，但是，本次专题却得出一个更清晰的声音，那就是：“内忧”大于“外患”。这种“内忧”也即西奥多·莱维特所认为的“管理的失败”。(全文) |
|
“旭日升”坠落：激进变革之痛
对于中国诸多的“老品牌”而言，旭日升是一个值得探讨的例子，旭日升能否被挽救？又如何消除它的这种老化呢？(全文) |
“小鸭”是如何远逝的？
小鸭品牌的下滑，最根本原因是小鸭对其主导产品洗衣机市场的过度乐观。从小鸭集团前几年的上市公告中可以发现……(全文) |
大宝:一个民族品牌是如何死亡的
对于经过20多年的创业经历，大宝能够成为中国日化行业的第一民族品牌，我们时常为之兴奋过，但沦落到今天的命运并非偶然，而是公司对战略决策失误的长期累积。（全文） |
|
|
 |
| 因为评选的对象是产品，所以企业自身要强身健体，从产品质量、市场营销、技术研发、售后服务、内部管理等方面入手，做到“人无我有、人有我优”，方可得到中国名牌的殊荣。(全文) |
|
谈海尔品牌的发展战略
海尔集团在创立和打造自己的名牌战略时非常注意运用各种行销活动和宣传攻 势，充分突出海尔的商标设计、口号、电视和杂志广告等 (全文) |
揭示内蒙古品牌战略模式
蒙牛等众多的商业品牌已成为内蒙古经济增长的主力，而这些品牌的形成无不借助了内蒙古丰厚的草原传统文化和浓郁的民族风情。(全文) |
品牌建设奠定亨达崛起的基础
在刚刚过去的2005年，亨达集团在短短68天的时间里一举荣获“中国名牌”和“中国驰名商标”双冠王，创造了中国企业品牌建设史上的奇迹。(全文) |
|
|
